9月30 日，集團公司項目管理專題研討會在晶暉大廈辦公區(qū)會議室召開，集團工程部、造價部、投資管理部全體人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議就集團管理架構(gòu)調(diào)整后，如何更加科學(xué)、規(guī)范、高效地開展項目管理，加強部門之間的溝通配合等相關(guān)問題進(jìn)行了深入探討。
    與會人員各抒己見，圍繞部門日常工作中所遇到的問題和困惑進(jìn)行了充分的溝通和探討。會議達(dá)成共識，工程管理與造價管理是項目管理中的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然工作內(nèi)容的側(cè)重點不同，但相互之間應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)、緊密配合，共同做好對項目部的服務(wù)工作，同時，投資管理部作為后道的風(fēng)控部門，必須要加強對項目投資風(fēng)險的全過程跟蹤、分析與防控。(工程管理部/造價管理部 聯(lián)合供稿)

會議現(xiàn)場